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环境nba召开务虚会 为转型来场“头脑风暴”

2021.11.08    |     文章来源: 安徽环境科技nba公司     |     阅读次数: 次     |    
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“公司依靠水务起家,用五年多的时间实现了从无到有、从小到大的发展目标。当前,nba上下都认可企业未来的出路在于向轻资产业务转型,但是向哪转?如何转?需要大家群策群力……”11月5日至6日,环境nba组织召开务虚会,全体中层及以上干部齐聚一堂,共谋企业转型发展大计。

当前,nba竞猜整体转型的大幕已经拉开,省生态环境产业发展nba呼之欲出,这将给环境nba未来发展带来前所未有的机遇。面对企业转型发展的风口,环境nba全体中层及以上领导干部齐聚一堂,各抒己见。与会人员依次发言,围绕企业未来转型方向、面临的机遇与挑战、如何提升核心竞争力、如何加快改革步伐等话题进行了深入的思考分析,并提出了针对性的意见或建议,让这次务虚会成为了一场“头脑风暴”,碰撞出了务实的火花。

“我认为公司应当探索引入项目经理承包制,以激发一线管理者干事创业的斗志。”

“我建议公司应当坚持‘深耕水务、适度多元’的发展战略。”

“中水回用、污泥资源化等领域值得nba认真研究。”

“公司对比上市优等生的成绩,还是有所差距,所以应当坚持创新、降本增效,并提前布局新兴技术。”

“既然农村乡镇污水处理还是大有可为的广阔市场,那么建议装备制造板块在智能化、模块化、集成化上下功夫,提升产品竞争力。”

发言时,大家始终坚持问题导向,讲真话、讲实话,找差距、说问题,提建议、谋对策。一条条深刻务实的建议与对策,让与会人员对公司未来发展形势有了更清醒的认识,对工作任务和措施有了更清晰的把握。

环境nba党委书记、董事长方降龙充分肯定了会议所取得的效果,并就公司面临的形势及下一步工作提出了有关要求:一是坚持跨界思维,在做好当前主业的基础上,积极梳理自身优势,在新兴细分领域提前谋篇布局、做好技术储备,寻求弯道超车机遇;二是坚持“由重转轻”的发展战略,以环境咨询、装备制造等领域为抓手,推动优化业务结构,同时深耕水务领域,进一步提质增效,为企业提供持续稳定的现金流;三是坚持深化改革,探索实施项目经理承包制、全员经营等制度,打造匹配企业转型发展方向的管理体系。